会议中负责高企认定的山东智达知识产权代理有限公司贾总进行指导并提出各项方案。技术专家李工和财务专家蔡主任进行详细说明，分别针对我司现状进行提出可落地性建议。
一、高新技术企业的特点决定了其更加注重成本管理的特性。虽然高新技术企业的成本管理继承了传统工业企业成本管理的基础，但仍需要树立全新的成本管理观念，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法。
二、明确高新技术企业成本控制的重心在于人才、知识。高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。因此，高新技术企业更重视对知识资产的管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
三、高新技术企业的成本控制战略以人力资源为重点。高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外、由局部到整体、由短期到长期、由静态向动态转变。同时，人力资源成本将成为高新技术企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为其成本控制战略的重要组成部分。
虽然高新技术企业的成本管理继承了传统工业企业成本管理的基础，但仍需要树立全新的成本管理观念，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法。所以本场会议中我司各个部门负责人明确在高新企业认定中的职责，从工厂建设环境的每一个小细节再到公司未来发展趋势。需要的是每个人认真负责，恪尽职守。明确加强高新技术企业的战略成本管理，战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势，使成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。
未来，公司将在“肩负创新技术，开启盈润时代”的战略构架下，做好自身的认知，具有更强的定力，进一步完善自身的产品布局。公司诸位也将不断抛弃传统束缚，攥紧拳头、一击即中，不断增强产品力、市场掌控力、团队执行力。